Utama
Pilihan Editor
Kisah peribadi rakyat Malaysia, dalam suara mereka sendiri.
Solar ATAP: Hala Tuju Strategik Perniagaan Malaysia Pada 2026
Solar ATAP: Hala Tuju Strategik Perniagaan Malaysia Pada 2026
Perniagaan di Malaysia kini berdepan dengan realiti baharu dalam landskap tenaga solar yang telah berubah pada peringkat asas. Peralihan daripada Net Energy Metering (NEM) kepada Solar Accelerated Transition Action Programme (Solar ATAP), yang berkuat kuasa pada 1 Januari 2026, bukan sekadar perubahan dasar, tetapi satu pelarasan semula terhadap risiko dan pulangan serta kesannya terhadap pihak berkepentingan dalam membentuk masa depan tenaga boleh diperbaharui negara.
Bagi pengguna komersial dan perindustrian, pepasangan solar atas bumbung secara tradisinya dianggap sebagai pelaburan yang dirancang secara sistematik dan berasaskan analisis. Penentuan saiz sistem, anggaran penjimatan dan tempoh pulangan biasanya dibangunkan berlandaskan mekanisme penyelesaian yang jelas, membolehkan perniagaan membuat perancangan dengan tahap kepastian yang tinggi.
Walaupun prinsip asas ini kekal, landskap semasa memerlukan ketepatan yang lebih tinggi dalam reka bentuk sistem, penjajaran corak penggunaan dan perancangan kewangan, seiring dengan perubahan dasar dan keperluan grid yang semakin dinamik.
Di bawah NEM dan ATAP, lebihan penjanaan solar dikreditkan berdasarkan System Marginal Price (SMP), sekali gus mengaitkan pulangan kepada harga elektrik borong yang berubah setiap 30 minit mengikut keadaan grid, kos bahan api dan corak permintaan. Mekanisme ini telah lama wujud.
Namun, ATAP memperkenalkan perubahan dari segi fleksibiliti saiz sistem dan kerangka strategik di mana keputusan pelaksanaan kini ditempatkan. Bagi pengguna bukan domestik, tenaga lebihan yang dieksport ke grid terus dikreditkan menggunakan purata SMP bulanan, yang dikira daripada tempoh 7:00 pagi hingga 7:00 malam setiap hari pada bulan sebelumnya.
Sehubungan itu, pulangan daripada penjanaan lebihan kekal bergantung kepada keadaan pasaran dan perlu diambil kira dan dipertimbangkan oleh perniagaan dalam perancangan kewangan serta keputusan penentuan saiz sistem.
Sebelum ini, pengguna bagi kategori perniagaan voltan rendah boleh menentukan saiz sistem berdasarkan nisbah pengubah arus (CT ratio), manakala pengguna voltan sederhana dan tinggi dihadkan kepada 85% daripada permintaan maksimum. Menerusi ATAP, pendekatan ini diseragamkan dengan membenarkan pengguna bukan domestik memasang sehingga 100% daripada Permintaan Maksimum mereka, tertakluk pada had 1MW.
Bagi perniagaan dengan penggunaan tinggi pada waktu siang hari dengan profil beban yang stabil, perubahan ini mewujudkan peluang pengoptimuman yang signifikan berbanding sebelum ini. Mekanisme Maximum Allowable Quantity (MAQ) menetapkan jumlah tenaga yang dieksport dan boleh dikreditkan dalam setiap tempoh bil.
Sebarang penjanaan yang melebihi had ini hanya akan dikreditkan dalam bulan semasa dan tidak akan dibawa ke tempoh bil seterusnya. Oleh itu, penentuan saiz sistem yang tepat berdasarkan corak penggunaan sebenar adalah penting untuk memaksimumkan pulangan.
Pelaburan solar kini semakin dipengaruhi oleh turun naik harga gas asli, lonjakan permintaan dan kesesakan grid, kesemuanya merupakan pemboleh ubah yang sebelum ini tidak diambil kira oleh kebanyakan Ketua Pegawai Kewangan (CFO) dalam perancangan penjanaan di lokasi. Kesannya adalah signifikan.
Berdasarkan analisis pemodelan kami di EFS Group, sistem solar di bawah ATAP lazimnya mencatat tempoh pulangan sekitar tiga hingga empat tahun, yang didorong terutamanya oleh penggunaan langsung berbanding hasil eksport.
Bagi sistem solar yang dipadankan dengan Sistem Penyimpanan Tenaga Bateri (BESS), profil beban menjadi penentu utama pulangan, manakala pelaksanaan BESS secara berdiri sendiri berpotensi mencapai pulangan pelaburan (ROI) dalam tempoh dua hingga empat tahun, bergantung kepada corak penggunaan dan strategi operasi. Walaupun kes perniagaan solar kekal kukuh, kejayaan kini bergantung kepada analisis yang berasaskan data dan penjajaran strategik dengan operasi sebenar.
Faktor paling dominan dalam menentukan pulangan ialah konsistensi penggunaan tenaga pada waktu siang. Perniagaan dengan beban siang hari yang stabil sepanjang tujuh hari termasuk kilang yang beroperasi secara syif berterusan, kemudahan storan sejuk 24/7, dan pusat data dengan permintaan beban asas yang berterusan akan menggunakan sebahagian besar penjanaan solar mereka sendiri, sekali gus mengurangkan pendedahan kepada SMP.
Bagi mereka, asas ekonomi kekal kukuh. Sebaliknya, perniagaan dengan permintaan terhad kepada hari bekerja, operasi runcit yang tidak beroperasi pada hujung minggu, serta kemudahan dengan jadual pengeluaran yang berubah-ubah akan mengeksport sebahagian besar penjanaan solar pada harga pasaran.
Oleh itu, dua perniagaan dengan sistem yang sama boleh mencatat pulangan yang sangat berbeza hanya berdasarkan corak penggunaan. Di bawah ATAP, reka bentuk solar memerlukan analisis profil beban yang terperinci dan bukan sekadar andaian kapasiti yang bersifat umum.
Inilah perkara yang perlu difahami oleh industri: ATAP bukan sekadar kemas kini terhadap dasar sedia ada. Ia menandakan kematangan dalam pendekatan Malaysia terhadap tenaga boleh diperbaharui. Selama ini, penggunaan solar mengikuti corak yang boleh dijangka menunggu pengumuman kuota, mendapatkan peruntukan, menentukan saiz sistem bagi memaksimumkan eksport, dan memeterai perjanjian.
Keseluruhan industri bergerak mengikut garis masa subsidi dan bukan keperluan perniagaan. ATAP mengubah dinamik ini. Berbeza dengan NEM, ia tidak menetapkan kuota nasional, sebaliknya menggalakkan perniagaan membuat keputusan berasaskan asas operasi dan kewangan, sekali gus meletakkan solar sebagai keputusan pelaburan strategik, dan bukan sekadar perlumbaan subsidi.
Hal ini penting kerana risiko kewangan sebenar bagi perniagaan kini bukan lagi soal kelajuan pulangan solar, tetapi sama ada mereka bersedia menghadapi masa depan di mana pelepasan karbon menjadi semakin mahal.
Di pasaran maju, syarikat melabur dalam tenaga boleh diperbaharui bukan semata-mata untuk pulangan pelaburan, tetapi bagi tujuan pematuhan karbon dan akses ke pasaran eksport, terma pembiayaan ESG yang mempengaruhi kos modal, keperluan rantaian bekalan daripada pelanggan global, serta kestabilan harga jangka panjang dalam menghadapi landskap bahan api yang tidak menentu. Namun begitu, kebanyakan perniagaan Malaysia masih menjangkakan tenaga hijau perlu lebih murah berbanding bekalan kuasa grid.
Hakikatnya, kos untuk tidak beralih kepada tenaga hijau kini meningkat lebih pantas berbanding kos untuk beralih, didorong oleh pelarasan sempadan karbon, pengecualian rantaian bekalan, kos pembiayaan yang lebih tinggi, serta pendedahan kepada pasaran tenaga yang semakin tidak menentu.
Reka bentuk ATAP mengambil kira realiti ini. Dengan mengaitkan kapasiti kepada permintaan sebenar dan menamatkan pendekatan berasaskan kuota, ATAP menyediakan apa yang Malaysia perlukan pada saat ini: satu kerangka yang membolehkan pembangunan solar secara bertanggungjawab, melindungi kestabilan grid, dan menggalakkan industri mengguna pakai tenaga bersih berasaskan pertimbangan strategik yang kukuh.
Bermula 1 Januari 2026, BESS diwajibkan bagi pemasangan melebihi 1 MWac di bawah rangka kerja SELCO, menandakan perubahan dalam pendekatan reka bentuk dan pelaksanaan projek solar berskala besar.
Walaupun keperluan ini tidak terpakai di bawah ATAP, yang dihadkan kepada 1 MWac dan tidak mewajibkan penggunaan bateri, ia memberi isyarat kepada arah perkembangan grid Malaysia. Bagi organisasi besar yang beroperasi di luar had ATAP, penggunaan bateri berpotensi menjana nilai tambahan melalui pengalihan tenaga, pengurusan turun naik eksport dan peningkatan ketahanan sistem.
Sebaliknya, bagi perniagaan yang lebih kecil, penggunaan bateri kekal sebagai pilihan dan bukannya keperluan, dengan kos permulaan, kerumitan operasi dan keperluan penyelenggaraan jangka panjang menjadi faktor utama dalam membuat keputusan. Alat pemodelan yang mudah diakses serta panduan yang lebih jelas mengenai penentuan saiz dan operasi bateri adalah penting untuk menggalakkan penyertaan merentas semua peringkat perniagaan.
Kejayaan peralihan tenaga boleh diperbaharui Malaysia bergantung kepada penglibatan yang meluas, menjadikan sokongan pelaksanaan sebagai faktor kritikal dalam membantu perniagaan menyesuaikan diri dengan keperluan baharu ini.
Pendekatan terhadap pelaburan solar kini telah mengalami evolusi yang ketara. Perniagaan yang menilai pemasangan solar perlu memahami corak penggunaan tenaga secara terperinci, profil beban setiap setengah jam merentas hari bekerja, hujung minggu dan variasi bermusim menjadi input yang penting.
Pendedahan kepada SMP perlu dianalisis di bawah pelbagai senario harga bagi mengenal pasti julat pulangan yang berpotensi, bukan hanya bersandarkan unjuran paling optimistik. Solar wajar dilihat sebagai infrastruktur strategik, dengan tahap ketelitian kewangan yang sama dengan pelaburan modal utama, dan bukan sekadar inisiatif penjimatan kos jangka pendek.
Sistem bateri melangkaui pemasangan pasif dan menuntut pengurusan aktif yang berterusan untuk memaksimumkan kecekapan operasi dan nilai jangka panjang. Solar kini telah beralih daripada langkah penjimatan kos “pasang dan lupakan” kepada infrastruktur operasi yang memberi ganjaran kepada perancangan berasaskan data dan penjajaran strategik dengan operasi perniagaan.
Bagi penggubal dasar dan pihak berkepentingan industri, keberkesanan ATAP bergantung kepada tahap sokongan pelaksanaan. Pengalaman antarabangsa dengan program tenaga boleh diperbaharui berasaskan harga elektrik borong menunjukkan hasil terbaik dapat dicapai dengan sokongan alat pemodelan yang mudah diakses untuk perniagaan pelbagai saiz, panduan teknikal yang jelas mengenai pengoptimuman dan integrasi bateri, data harga SMP yang telus dan tepat, serta proses kelulusan dan teknikal yang lebih lancar.
Dengan menyokong perniagaan merentas semua skala dalam peralihan ini, Malaysia dapat memperkukuh trajektori tenaga boleh diperbaharui negara dan memastikan dasar ini mencapai objektif yang disasarkan.
Menjelang tahun 2026, solar berfungsi sebagai aset strategik yang memerlukan tahap pemahaman, perancangan dan pengurusan yang aktif. Era pemasangan bersifat “plug-and-play” telah beralih kepada pendekatan yang menuntut ketelitian analitik dan kecanggihan operasi.
Pemimpin perniagaan yang mengguna pakai kaedah analisis terkini serta memiliki pemahaman mendalam terhadap corak penggunaan tenaga dapat memanfaatkan peluang yang besar dan memperoleh pulangan yang hebat.
Sebaliknya, pihak yang masih menggunakan kerangka penilaian yang lapuk berisiko kehilangan daya saing dalam pelaburan dan mungkin berdepan dengan pulangan yang terhad. Solar kekal sebagai tonggak masa depan tenaga Malaysia, dan di bawah ATAP, kejayaan berpihak kepada perniagaan yang memahami kerangka baharu serta menyelaraskan pelaburan mereka secara strategik.
Namun begitu, kemajuan perniagaan bukan hanya diukur melalui kepantasan peralihan kepada penggunaan tenaga hijau, tetapi melalui kejelasan arah dan ketelitian dalam setiap langkah yang diambil. Peluang untuk memanfaatkan solar masih besar. Pendekatannya sahaja yang kini lebih sofistikated dan kami yakin bahawa Malaysia sudah bersedia untuk revolusi ini.
