Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC), dengan kerjasama Asian Productivity Organization (APO) dan Japan Productivity Center (JPC), telah menganjurkan Seminar Penyebaran Projek Perintis Digital Kaizen bagi Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) sektor pembuatan di Malaysia. Seminar ini bertujuan memberikan panduan praktikal dan menggalakkan lebih banyak syarikat mengadaptasi pendekatan Digital Kaizen bagi meningkatkan produktiviti, memperkukuh kecekapan operasi dan mempercepat transformasi digital mengikut keperluan perniagaan masing-masing.
Seminar ini mengetengahkan pengalaman UEDA Plating (M) Sdn. Bhd. dan Sunchirin Industries (M) Sdn. Bhd. sebagai syarikat model Digital Kaizen, yang menerapkan gabungan amalan penambahbaikan berterusan dengan teknologi digital bagi menangani cabaran operasi sebenar. Pelaksanaan projek ini turut melibatkan kepakaran produktiviti dari Jepun melalui kerjasama dengan pakar berkaitan, bagi membimbing syarikat mengenal pasti ruang penambahbaikan, memanfaatkan teknologi Internet of Things (IoT) dan menggunakan data untuk menyokong pemantauan prestasi serta pembuatan keputusan operasi yang lebih tepat.
Pengalaman kedua-dua syarikat membuktikan kepentingan pendekatan transformasi digital yang bermula dengan pemahaman terhadap masalah di tempat kerja, diikuti pemilihan teknologi yang bersesuaian dan penglibatan pekerja dalam proses penambahbaikan. Pendekatan ini memberi penekanan kepada penyelesaian yang praktikal dan berorientasikan hasil, membolehkan PKS meningkatkan keterlihatan proses pengeluaran, mengenal pasti ketidakcekapan dan memperkukuh kawalan operasi tanpa semestinya bergantung pada pelaburan sistem yang kompleks.
Melalui perkongsian kepakaran dari Jepun, projek ini turut membuka ruang kepada pemindahan pengetahuan dan amalan produktiviti yang boleh disesuaikan dengan konteks industri tempatan. Penggabungan falsafah Kaizen dengan penggunaan teknologi digital memperlihatkan bagaimana penambahbaikan kecil yang dilaksanakan secara sistematik, disokong data dan diterajui oleh pihak pengurusan serta pekerja, berpotensi membentuk budaya kerja yang lebih cekap dan berorientasikan produktiviti.
Menurut YBrs. Dr. Mazrina Mohamed Ibramsah, Timbalan Ketua Pengarah MPC, “Digital Kaizen bukan sekadar tentang penggunaan teknologi, tetapi bagaimana teknologi dan data dimanfaatkan untuk menyelesaikan masalah sebenar, memperkukuh budaya penambahbaikan berterusan dan meningkatkan produktiviti. Pengalaman UEDA Plating dan Sunchirin menunjukkan bahawa transformasi digital boleh dimulakan secara praktikal, berperingkat dan berdasarkan keperluan operasi. Kami berharap perkongsian ini dapat memberi panduan serta keyakinan kepada lebih banyak PKS untuk mengambil langkah pertama dalam perjalanan transformasi produktiviti mereka.”
Sebagai agensi yang menerajui agenda peningkatan produktiviti negara, MPC memainkan peranan penting dalam merapatkan jurang antara keperluan industri, kepakaran teknikal dan penerapan amalan pengurusan moden. Melalui inisiatif seperti Digital Kaizen, MPC menggalakkan syarikat bukan sahaja menerima pakai teknologi, malah memastikan penggunaannya diterjemahkan kepada penambahbaikan proses kerja, kecekapan penggunaan sumber dan prestasi operasi yang lebih baik. Pendekatan ini selaras dengan usaha MPC untuk memperkukuh daya saing industri melalui peningkatan produktiviti di peringkat firma.
UEDA Plating dan Sunchirin berpotensi menjadi model rujukan bagi industri lain dengan berkongsi pengalaman pelaksanaan, pendekatan penyelesaian masalah dan pembelajaran yang diperoleh sepanjang projek. Seminar ini menyediakan platform untuk syarikat lain memahami bagaimana Digital Kaizen boleh diterapkan dalam persekitaran operasi sebenar serta mengenal pasti langkah permulaan yang sesuai dengan tahap kesediaan, sumber dan cabaran masing-masing. Pengalaman kedua-dua syarikat juga berpotensi menyumbang kepada pembentukan penanda aras kecemerlangan operasi PKS yang boleh dikembangkan dan disesuaikan mengikut keperluan sektor.
MPC berharap perkongsian ini akan mendorong lebih banyak PKS mengambil tindakan konkrit untuk meningkatkan produktiviti melalui pendigitalan yang bersesuaian, pengukuhan kemahiran pekerja dan pembudayaan penambahbaikan berterusan. Melalui kerjasama strategik dengan rakan produktiviti antarabangsa serta penglibatan aktif industri, MPC akan terus memperluas amalan produktiviti yang praktikal dan berimpak bagi menyokong pembentukan PKS Malaysia yang lebih cekap, berdaya saing dan mampan.
